为全面推动集团系统工程项目规范化、精细化管理，近日，大佛旅投集团组织召开工程管理实务培训会。会议由集团党委委员、副经理胡成军主持，集团工程和安全生产部、各子公司分管负责人及相关工作人员参加。
本次培训由全国注册一级造价师、集团工程部主办宁波主讲。会上，宁波从合同的规范化管理、项目认质认价、项目资料管理、工程结算纠纷问题等13个方面，对目前集团工程项目管理存在的问题进行全面梳理和原因分析，并结合实际案例进行改进措施分析，提出解决问题的途径和方法。
与会人员纷纷结合目前各自领域工程管理中存在的实际困难结合课程内容展开热烈的讨论，并现场研究问题解决的措施。
胡成军强调，各部门、子公司在工程全过程管理中，要充分发挥各参建方特别是监理单位的作用，不断规范工程现场管理工作；要坚持以问题为导向，强化管理人员专业知识培训，不断提升员工的工程管理水平，切实推动项目管理规范化、精细化进程。
（全国注册一级造价师、集团工程部主办 宁波主讲）
通过本次工程管理实务培训会，进一步提高了集团系统工程管理人员在项目全过程管理中的能力，为扎实推进集团系统工程管理规范化、精细化进程打下良好的基础。
