为加强大佛旅投集团综合管理部门上下沟通，搭建学习交流平台，提升系统综合管理能力，确保各项工作任务按时落实，大佛旅投集团综合管理系统创新建立“部长联席会”机制。“部长联席会”主要采取“谁承办，谁分享”轮流承办的形式召开，同时积极探索多样交流方式和工作提升方式，不断创新会议内容。通过会上交流经验、查找问题、部署工作，促进综合管理部门业务水平整体提升。
2022年4月15日，第4期集团系统综合部部长联席会议在实业公司召开，会议由集团综合管理部负责人主持，集团综合管理部相关工作人员及各子公司综合部负责人参会。
（会议现场）
会上，集团综合管理部各版块主办对子公司“三会”议题、信息宣传、档案管理、收发文等落实情况进行了通报，集团综合部负责人作总结，并对信访维稳、宣传工作、办文办会存在的问题、近期综合管理重要事项等工作进行通报和布置。随后，各子公司分别就近期工作和存在的问题、难点等进行汇报发言，并开展广泛交流和讨论，商议解决办法。
（实业公司综合部负责人作经验交流分享）
在“以案说事”环节，实业公司综合部负责人针对“收发文”工作进行了交流分享，并结合实际情况以及在工作中经常遇到的问题，用“方法+案例”的形式，向参会人员大家交流分享了文件处理的相关做法和技巧。
截至目前，已召开部长联席会议4次，分享交流经验2次，查找问题7项，整改提升4项，通过建立部长联席会机制，扎实提升了集团综合管理部门的业务水平，解决了工作的一些实际困难，传递了集团近期工作动态。
接下来，“部长联席会”机制将作为集团综合管理部门一项特色工作，长期坚持，并注重实效性和成果性，让集团综合管理部门工作能力和整体素质再上新台阶。
